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供應商盡職調查｜Vendor Due Diligence

一、為什麼供應商評估總有盲區？

在挑選供應夥伴時，企業往往已經評估了價格、產能、地理風險與交期，但真正的風險，往往不是靠幾次談判或參訪就能揭露。

這就像一場面試——雙方談得熱絡，但彼此都會修飾亮點、略過隱憂。

供應商的簡報與工廠參訪，也可能只是一個包裝，並不等於長期的穩定合作。

二、供應商盡職調查的核心價值

我的觀察是：在合作前期進行盡職調查，就像是買保險一樣。

它的目標不是替決策者下定論，而是把資訊盲區縮小，讓風險變得可控。

常見需要調查的面向包括：

• 營運能力與產能穩定性
• 品質與交付履約紀錄
• 財務與經營結構健全性
• 法規遵循狀況與商業聲譽

三、國際標準的啟發

樣的做法與 美國國家標準暨技術研究院（NIST） 的建議高度一致。

在〈8 Ways to Improve Your Supplier Selection Process〉一文中，他們提出了幾個關鍵步驟：

1. 了解能力與附加價值：看供應商能否提供客製化服務、降低總持有成本（TCO）。
2. 檢視品質系統：確認品質管理、文件完整性與問題追溯能力。
3. 確認客戶定位：確保自己在供應商客戶群中有足夠重要性。
4. 評估產能狀況：瞭解是否有餘裕支援成長，避免過載或閒置風險。
5. 實地訪查檢查：現場管理、環境與文化，確保承諾與實際一致。
6. 檢查人力彈性：是否有備援人員與培訓計畫，避免關鍵人才斷層。
7. 確認設備維護：要有預防性維護計畫，確保關鍵機台穩定運行。
8. 審視物流能力：瞭解運輸安排與備援方案，降低供應中斷風險。

我認為，這些步驟的價值不在形式，而在於幫助企業在合作初期就建立風險敏感度，避免後續高昂代價。

四、我的觀察與結語

在供應鏈或策略合作中，資訊不對稱是一種常態。

能否在有限時間內獲得可信的依據，往往決定合作是穩定推進，還是潛藏風險。

這正是供應商盡職調查的意義所在：

它不是要替你做決定，而是讓資訊更清楚，讓盲區更可控。

在多數供應鏈或合作策略中，資訊不對稱是一種常態。

能否在有限時間內掌握可信的評估依據，往往決定合作是穩定推進，還是潛藏風險。

這也是為什麼 供應商盡職調查 會成為企業建立長期合作關係前的重要步驟。

圖片來源：Unsplash

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以下為參考資料：

美國國家標準暨技術研究院分享系統化篩選方式：https://www.nist.gov/blogs/manufacturing-innovation-blog/8-ways-improve-your-supplier-selection-process?utm_source=chatgpt.com